领导为了管好团队，有时候需要作出一些领员工不满或不快的事情；而当这种事情落到某个员工一人身上的时候，机会让员工误以为领导不喜欢自己。第二种情况，有一个公私分明奖惩分明的领导，对于团队对于员工来说都是好事，职人有可能在私底下惹恼了领导，让他对你产生厌恶、不喜欢的情绪，但是只要你工作做得好，他仍然会表扬你，且不会利用职权来打压你。
在这种情况下，职人只需要想办法弥补与领导的关系，按照日常规律做好本职工作即可。第三种状况，是职人最不想遇到的事情，因为有些领导精通管理之道，也懂得反向利用这些管理之道来惩治员工，所以他们不屑于在日常工作中为难员工，就算是员工再如何惹恼他，他也会忍下来，找到机会再给你当头一棒，直接杀死。遇到这种情况的职人，我个人给出以下建议：01 不要因为表扬而得意，提高警惕不要露出马脚人的心理是最值得揣摩的，因为人在受到批评的时候，会紧张会不服会警惕戒备，而在受到表扬的时候，则会高兴会得意忘形。
如果因为受到表扬而得意忘形，就是中了领导的“奸计”，因为他马上会针对你的得意忘形，找到你的把柄。02 主动讨好领导，不要让关系愈演愈烈碰上了这种“有谋略”的领导，并不完全是坏事，因为他同样能将这种心思用到工作上，为员工带来许多帮助。所以员工在遇到这种领导，并且惹恼了他之后，应该主动示弱示好，除了能够避免自己受到更多的针对之外，也有可能获得更多的发展机会。
03 不要打没把握的仗，实在不行就找退路当员工与领导发生无法调解的矛盾，员工应当更为保守的进行工作，在无法做出反击的情况下，就要为自己谋好退路，随时将自己安放在安全区之中，或者是做好足够的心理准备。小结：以上的三种情况，都有着职人自身的原因，毕竟领导不会无缘无故的讨厌你或厌恶你，如果无法及时改正自己的错误，那么不管是哪一种情况，都有可能造成较大的影响。
偶然听到领导对自己评价特别低，还有必要在这做下去吗？该怎么做？
谢谢诚邀！偶然听到领导对自己评价特别低，还有必要在这做下去吗？该怎么做？（去领导办公室汇报，在他门口听到正跟别人评价自己，并且是很低的那种，该怎么做？要离开吗？）何谓领导，领导评价都准确吗先明白什么叫领导？在一定的社会组织和群体内，自上而下率领、引导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人，这就叫领导。领导本身它是一个外来词汇，中国以前没这个词，领导，有两个意思，其一为走在队伍的最前面，是带领者、领路人； 其二为指引方向，不一定走在前面，但是告诉人们前进的方向。
是领导，那么从理论上来说，能力一定是比他人高一截。但在现实中，有的领导可能是老板的亲戚或朋友关系，有极个别的领导，TA的领导水平并不一定比他人都高。领导水平，有高有低，领导的评价，也并不一定完全准确。但无论如何，你听到了这样的评价，心里有些不适，也是正常的，因此，我们以善意的心去度领导之腹，假定领导所说的是中肯的评价吧，那接下来，作为下属的你，要如何做？作为下属，你要如何做明白以上之后，你心里应有一个底了，那就是你的业绩好坏、成绩高低，至少在目前时间阶段内，是被领导否定的、不认可的。
除非常重要并且急需处理的事务之外，你暂时不要立即走入领导的办公室去汇报。先返回你的工作位置去反思、小结一下：你在所在工作岗位有哪些工作内容，你都做了些什么成绩，哪些是需要肯定的，哪些是要改进的，哪些是要重新梳理的，对于没有做好没有做到位的工作内容，你有哪些建议有哪些方法有哪些措施？你确定是资源不够还是能力未达?领导对你所在工作岗位的工作期望是什么？有哪些目标没有达成呢？做个工作改进计划针对以上情况，你先给自己定一个小阶段的时间，做个工作改进计划，将未做好、未达成的工作，将工作目标做好。
若确因资源或或非你自身的因素，你应将结果向领导沟通汇报，寻求支援与帮助。如果是领导本身并不了解你所做的工作成绩或者领导对你的工作有认只偏差或有误解，你应在适当的时间邀请领导面谈一下。努力很重要，但用心更重要如果确实属个人工作能力的问题，而自身也努力了，客观上确实达不到领导的期望的工作成绩，那再作出决定还不迟，至少在没有作出上述小结之前，不建议你立即离开。
