乐视手机深陷泥潭,从长远来看有存在的价值,但却是乐视如今的重灾区。对于乐视来说,现在不可能通过参与所谓的区块链找到盈利模式,未来或许有可能。乐视等不到那一天了。事实上,分析乐视运营规则和商业方式的文章已经不计其数。强活着:lesee Auto乐视移动(几乎瘫痪,但应该有人在维护)乐视影业、乐视体育、乐视金融、乐视视频、乐视云死了:乐视云盘(17.6.30停止服务)、易到用车(已售出)、酷派(已售出)网酒网(估计知道的人不多,知道毛线的,死了)、主要
现在新乐视都有什么业务?
一先看看孙宏斌是怎么说的。孙宏斌在公开场合发言时称,投乐视的逻辑,就是投大文化、大娱乐。当时把乐视的账也看得挺明白的。乐视是典型的大文化、大娱乐领域公司,拥有很强的内容制作能力,在未来内容越来越值钱的背景下,他坚信投资乐视是符合逻辑的。 孙宏斌称,其已经改变了乐视的商业模式,他现在手上的牌成了一把“顺子”,“全世界都在做垂直整合,苹果开始投钱做电影电视,亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。
未来行业的发展方向是垂直,公司要有自己的IP、渠道、内容、场景,乐视加上融创、万达,就是一个IP内容的渠道和场景,可以对标迪士尼。乐视加上融创、万达,可以构成一个普通人的美好生活,先买套房子,再回家看个乐视电视,电视上放我们的电影,然后出门到万达城玩”。从以上可以看,孙宏斌定义 的新乐视是指以乐视影视 乐视电视为核心,外加收购万达的那些文旅地产为依托平台,打造一个大文化大娱乐集团。
其它的项目乐视金融应该还会存在,暂时独立发展。乐视手机深陷泥潭,从长期看有存在的价值,但却是当今乐视的重灾区。乐视网本来是优势资源,却受乐视集团的拖累最近整体运营不佳,有人在传说会被卖掉,但如果放在乐视体系中也是有可能的。乐视体育也是一个重灾区,并且在贾跃亭还在乐视时就裁员严重,当时从央视找来的那些大佬纷纷离职,包括刘建宏、黄健翔,还有董路等。
之前和深圳龙岗区联合组织的龙岗半程马拉松停办,跑步部门基本被解散。二新乐视以乐视电影 乐视电视为核心,外加收购万达的那些文旅地产为依托平台,打造一个大文化大娱乐集团的想法本身没有问题。但问题在于这个行业水依然很深,没有高级专业人才的介入,没有时间的积累,是很难搞成功的。地产行业和其它行业不同,基本上是赚钱风险最小,收益最高的行业。
只要能搞到地,基本不存在亏钱的可能性。前番广州恒大集团许加印老板,也曾希望打造恒大奶油水的新品牌,但最终发现,这些行业的钱不好赚,远没有地产赚钱来得快,只能退出。况且大文化项目是重资本高风险项目,没有大资本的加持,很难说孙宏斌能坚持多久,至少从说做大文化到现在,没有看到实质性动作。王健林没搞定的事,孙宏斌也未必搞得定。
乐视现在还有哪些业务在运营?
还坚强的活着的:lesee 汽车 乐视移动(差不多瘫痪了,但应该还有人在维持) 乐视影业 乐视体育 乐视金融 乐视致新 乐视视频 乐视云死了的:乐视云盘(17.6.30停止服务) 易到用车(卖了)酷派(卖了)网酒网(估计知道的人不多,撸羊毛的知道,死了)主要还能盈利的:乐视视频,电视,云平台,影业(乐视互娱)我曾经是乐视手机校园渠道的,说实话公司对我们挺好的。
华为能否以类似于乐视硬件负利的形式来补贴消费者业务?
在悟空问答上的640个问题,只写接地气的科技内容,欢迎关注。可以降价,但是还没必要。如果说某一天手机市场进一步恶化,全球的出货量降低到每年几亿台的时候,这个时候苹果也带头把iPhone的价格降下来,那么三星和华为自然也会把旗舰机器的价格降下来。当三星、华为、苹果的旗舰机器只卖3000元的时候,小米、OV这些手机市场上就没有活路了。
当这一天出现的时候,就会像是余承东讲的那样:全球只会有三家手机厂商最终活下来。当然,更可能出现的结果是,又会有新的取代手机的革命性设备诞生了,这些巨头厂商都跑到了新的赛道,手机这边的业务逐渐弱化。但是现在,采用当年乐视硬件负利大额补贴的手段卖手机,是不理智的。 乐视烧钱的背后原因当我们说乐视烧钱卖手机的时候,必须要了解为什么乐视当年要烧钱?现在乐视已经成了过街老鼠人人喊打。